Обучение компенсации и льготы

Что дают курсы для HR специалистам в области управления персоналом?

Курсы предоставляют HR-специалисту возможность глубже разобраться в сфере управления человеческим капиталом. Тренинговые программы в линейке программ для HR профессионалов помогут освоить или систематизировать такие ключевые понятия как подбор персонала, заработная плата и ее составляющие, льготы, обучение и развитие персонала, рассмотреть систему управления эффективностью работы, универсальные и рабочие модели компетенций, поведенческие индикаторы и многое другое.

Дополнительные дисциплины:

  • Корпоративный университет
  • Корпоративная культура

Преимущества курсов для HR:

  • Понимание ключевых процессов в области управления персоналом.
  • Отработка навыков, необходимых HR-специалистам
  • Обмен опытом HR-специалистов – представителей различных компаний и корпоративных культур – по таким вопросам как организация внутренней коммуникации, построение мотивационных схем, система обучения и развития персонала, система оценки эффективности и другие.

Дополнительные возможности:

CBSD Thunderbird предлагает международную сертификацию в области компенсаций и льгот (GRP). У нас вы можете пройти подготовку к сдаче экзаменов на получение международных сертификатов.

Скачать информацию о курсах для HR в PDF >>>

Практический курс «Специалист по компенсациям и льготам»

Специалист по компенсациям и льготам входит в структуру HR-департамента, подчиняясь директору по персоналу, отвечает за разработку и внедрение системы компенсаций и поощрений для всех сотрудников компании, помогает понять, сколько и кому платить, составляет схемы материальных и нематериальных компенсаций, представляет и защищает их перед своим непосредственным руководителем и руководством компании. Он должен знать, сколько стоит один и тот же специалист в столице и в регионах, отслеживать обзоры зарплат, внедрять и обосновывать нематериальное поощрение сотрудников (то есть решать, кому предоставить кредит, а кому подарить билеты в цирк). В западных компаниях должность специалиста по компенсациям и льготам давно перестала вызывать удивление, но в российских организациях эта позиция — редкость, поэтому потребность в таких профессионалах можно оценить как высокую. Все представленные в программе инструменты даны в целях формирования профессиональных навыков. Приобретённые навыки будут способствовать личной успешности специалиста по компенсациям и льготам.

Программа

Эффективное материальное стимулирование в современной компании: KPI и другие инструменты:

  • Фазы зрелости бизнеса и вопросы оплаты труда на каждой фазе.
  • Как мотивировать материально? Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве мотиватора.
  • Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Базовые и переменные части вознаграждения, пропорции основных элементов заработной платы. Индивидуальные и коллективные показатели. Премирование. Чем премия отличается от переменной части заработной платы? Принципы эффективной системы премирования.
  • Преимущества и недостатки системы премирования за результат. Классификация видов премирования (по целям, по периодичности, по категориям, по времени выплат, по фонду премирования, по размеру). Выбор видов премирования для разных категорий сотрудников. Причины неудач многих систем оплаты труда. Типовые ошибки создания зарплатных схем.
  • Системы управления результативностью. Основные системы управления результативностью: Management by Objectives, Performance Management, Balanced Score Card. Различные подходы к определению задач и KPI сотрудников. Примеры задач и KPI различных категорий сотрудников. Примеры систем премирования реальных компаний. Практикум: кейс «Разработка системы премирования предприятия».
  • Создание схем материального стимулирования (примеры): на основе определения ключевых показателей исполнения; на основе установления эталонов; на основе определения служебных функций и мотивирующей оценки на их исполнение.

Технология разработки системы грейдов:

  • Принципиальные подходы к разработке системы грейдов.
  • Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей.
  • Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода.
  • Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда.
  • Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда.
  • Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов.
  • Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда).
  • Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании.

Правовое регулирование вопросов оплаты и нормирования труда:

  • Квалификационные справочники, общероссийские классификаторы, квалификационные характеристики, профессиональные стандарты. Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе. Квалификационная характеристика с названием трудовой функции и нормой темпа работы. Как из квалификационной характеристики сделать должностную инструкцию, обеспечивающую рост производительности труда работника. Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих выполнение нормы выработки (нормы труда). Наименование профессии (должности) и её нормативное значение. Профессиональные стандарты; Квалификационные уровни; Объединённая трудовая функция; Трудовые действия. Критерий отнесения должностей к профессиональным группам «Руководители» и «Специалисты высшего уровня квалификации»; Основание для использования должности «заместитель начальника отдела». Практическое занятие: изготовление должностной инструкции работника, обеспечивающей рост производительности труда.
  • Инструмент управления производительностью труда. Базовая (государственная) система микроэлементных нормативов — БСМ-1. Физиологически допустимый уровень интенсивности труда. Его понятие, нормативное значение и роль в управлении производительностью труда; Отражение в управленческих документах. Методика расчёта нормы труда с применением микроэлементов и методов нормирования. Порядок отнесения рассчитанной нормы труда к квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты. Составные части нормы труда, их отражение в содержании трудового договора. Номинал «1» против вашей должности в штатном расписании, означает … Организационно-технические мероприятия в качестве основания для пересмотра нормы труда. Практическое занятие: отнесение нормы времени к квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты.
  • Нормированный (исполнительский) труд, его свойства и особенности оплаты. Нормированный труд, его юридическое понятие и свойства. Норма интенсивности труда для достижения нормы выработки, за норму оплаты, в норму рабочего времени. Норма выработки и квалификация — определяющие факторы ценности труда. Тарифная ставка (должностной оклад) в статусе нормы оплаты. Нормируемая величина денежных средств, направляемых на оплату труда (правовая оценка). Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ) в системе тарификации труда. Премия, её цель, определённая законом, юридическое содержание и основание для выдачи. Надбавки и доплаты компенсационного и стимулирующего характера — цель и основания для выплаты. Практическое занятие: денежное наполнение тарифной ставки 1-го разряда, премии, надбавок и доплат.
  • Ненормированный труд, его свойства и порядок выполнения. Ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства. Квалифицирующий признак ненормированного труда. Свойства и параметры нерегулярного характера и нестабильного состава работы. Оценка должностных обязанностей специалистов, требующих физиологических усилий, за пределами нормы интенсивности труда. Ненормированный рабочий день — порядок (режим) выполнения ненормированного труда. Практическое занятие: определение критерия оценки должностных обязанностей специалиста, составляющих ненормированный труд.
  • Ненормированный рабочий день. Правовой статус, цель, задачи, основания для применения. Оценка должностных обязанностей специалиста с целью предоставления права на использование ненормированного рабочего дня. Приказ о предоставлении права на использование ненормированного рабочего дня. Особенности труда при использовании ненормированного рабочего дня. Контроль за использованием ненормированного рабочего дня. Практическое занятие: оформление приказа о ненормированном рабочем дне; документальное оформление контроля за использованием ненормированного рабочего дня.
  • Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа. Отличия в правовом статусе, в целях и задачах; Сравнительный анализ оснований для использования ненормированного рабочего дня и производства сверхурочной работы. Компенсация исполнительского труда при производстве сверхурочной работы. Расценка нормированного задания при выполнении ненормированной работы. Надбавки и доплаты за выполнение ненормированного труда.
Это интересно:  Как подать корректировку расчета по страховым взносам

Вы получаете:

  1. Опыт коллег, новые бизнес-контакты.
  2. Учебный материал в фирменной папке РШУ.
  3. Удостоверение о повышении квалификации.
  4. Электронные материалы, видеокурс.

Компенсации, льготы, аналитика

Ознакомиться с содержанием

Аналитика, машинное обучение и наука о данных

С расширением возможностей информационных систем организации все чаще начинают проводить анализ как внутренних, так и внешних данных в целях выявления новых связей и закономерностей, которые могут оказывать влияние на производительность компании, увеличивать объемы продаж и обеспечивать конкурентное преимущество на рынке.

Консультанты «Делойта» в области аналитики и моделирования предлагают компаниям решения «под ключ», используя комплексные статистические инструменты для проведения анализа больших массивов данных как внутренней, так и внешней информации. Данные анализы позволяют находить новые, не рассматриваемые ранее, но важные связи, которые могут значительно увеличить прибыль клиентов. Аналитические инструменты включают в себя: предиктивное моделирование, симуляции, оптимизацию процессов, планирование сценариев и анализ данных. Наша методология анализа данных основана на более чем 20-летнем изучении использования искусственного интеллекта и нейронных сетей.

Вознаграждения и льготы

Так как стоимость и риск программ выплаты компенсаций и предоставления льгот продолжают увеличиваться, организации ищут новые и инновационные способы повышения продуктивности и вовлечения сотрудников.

Консультанты «Делойта» помогают компаниям повышать эффективность за счет оптимизации дизайна, моделей реализации и управления компенсациями, льготами и другими программами по выплате вознаграждений. Как независимые и объективные консультанты, обладающие огромным опытом работы в области выплаты компенсаций, здравоохранения и разработки пенсионных программ, мы помогаем нашим клиентам рассмотреть преимущества внедрения программы вознаграждения в контексте стратегии HR и сосредоточиться на оптимальном соотношении ее ценности для сотрудника, стоимости для работодателя, а также управления рисками. Помимо обширного технического опыта, наши консультанты по разработке программ выплаты вознаграждений имеют глубокое понимание бизнеса и отраслевой опыт решения сложных задач, связанных с выплатой вознаграждений: от разработки стратегии до реализации программ. Более того, мы предоставляем компаниям и выгодоприобретателям уникальный опыт внедрения эффективных схем инвестирования и применения программ пенсионного страхования.

Слияние, поглощение и реструктуризация

В текущих рыночных условиях компании ищут возможности органического роста, так и за счет слияний и поглощений.

Это интересно:  Замена прав тракториста по истечении срока

Консультанты «Делойта», занимающиеся вопросами слияний и поглощений, помогают клиентам на всех этапах проведения сделок по слиянию и поглощению — разработка стратегии, определение целей, проведение предынвестиционного анализа и интеграция после осуществления сделки, — принимая во внимание важность функции HR на протяжении всего цикла трансформации. Мы используем наш опыт, полученный в результате реализации более чем 1 тыс. международных проектов, для предоставления консультаций клиентам по вопросам, связанным с увеличением роста, сохранением стоимости и созданием совместного бизнеса (или эффективным выделением его части). Наш опыт включает работу в таких традиционным областях управления персоналом, как выплата вознаграждений, трансформация функции HR, развитие организации и сотрудников, а также страхование. Услуги по данным направлениям оказываются опытными специалистами из Департамента консалтинга, Департамента аудита, Департамента консультирования по налогообложению и праву, а также Департамента финансового консультирования.

Пенсионное обеспечение и управление рисками

Компании, предоставляющие услуги в области пенсионного страхования, вынуждены действовать агрессивно, чтобы использовать все возможности для расширения бизнеса, учитывая давление на маржинальность, устаревшие технологии и наличие неопределенностей в законодательстве.

Мы готовы предложить полный спектр услуг, имеющихся в компании, чтобы помочь таким клиентам достичь их стратегических целей. Мы являемся лидерами на рынке консультационных услуг в области пенсионного страхования и помогаем компаниям демонстрировать их конкурентные преимущества, объединяя бизнес-стратегию и операционную деятельность. Наши специалисты не только сотрудничали с крупнейшими компаниями, предоставляющими услуги в области пенсионного страхования, но и работали в них. Мы можем провести отраслевой сравнительный анализ, а также предложить уникальные подходы и практичные решения для наших клиентов. Наш обширный опыт, высокое качество услуг, проверенные методы и способы позволяют нам занимать лидирующие позиции на рынке данных услуг. Наша основная задача — помогать финансовым институтам, которые предлагают услуги в области пенсионного страхования (банкам, страховым компаниям, инвестиционным фондам) усовершенствовать их стратегии, рассмотреть новые возможности и достичь операционной эффективности.

Основная актуарная функция

Страховые компании стремятся повысить стратегическую эффективность своих актуарных подразделений.

«Делойт» оказывает консультационную поддержку страховым компаниям и компаниям, использующим самострахование, по всем аспектам актуарной деятельности, включая подготовку финансовой отчетности, актуарное ценообразование и резервирование, финансовое и актуарное моделирование. Мы сотрудничаем с представителями высшего руководства многих крупнейших международных финансовых организаций, занятых в сфере страхования жизни, собственности и страхования от несчастных случаев, а также в банковском секторе, и помогаем им принимать взвешенные решения с учетом всех имеющихся факторов.

Консультирование по вопросам регулирования, управления рисками и капиталом

В целях повышения доходности капитала финансовые институты по всему миру стремятся нарастить объемы выручки, повысить эффективность управления рисками и капиталом и при этом снизить расходы.

«Делойт» обладает обширным опытом реализации проектов в области Solvency II и практического применения стандартов финансовой отчетности. Мы оказываем организациям поддержку в вопросах соблюдения регуляторных требований, управления рисками и капиталом посредством консультирования и внедрения технологий.

Экспертный центр по вопросам страхования, страховых продуктов и андеррайтинга

Для удовлетворения потребностей клиентов страховые компании стремятся расширять ассортимент предлагаемых продуктов, а также повышать эффективность ценообразования и соответствующих процессов.

«Делойт» оказывает поддержку страховым компаниям в разработке структуры страховых продуктов, повышении эффективности связанного ценообразования, а также повышении эффективности деятельности путем трансформации системы андеррайтинга.

Трансформация финансовой и актуарной функции

Страховые компании стремятся повысить стратегическую эффективность своей актуарной и финансовой функции.

«Делойт» помогаем страховым компаниям модернизировать существующие операционные модели актуарных процессов, а также модели управления рисками и финансами с целью обеспечения соответствия требованиям современного рынка.

Консультационные услуги по вопросам пенсионных инвестиций

На сегодняшний день крайне важным является понимание того, каким образом максимально эффективно осуществить пенсионные инвестиции в условиях высокой волатильности рынка и при этом соблюсти нормативные требования и достичь желаемого финансового результата.

«Делойт» оказывает консультационные услуги по всем аспектам программ вознаграждения и премирования персонала, начиная от создания резервов по пенсионным обязательствам и заканчивая разработкой гибких программ. Сочетание актуарного консультирования с консультированием в области бизнеса по широкому спектру вопросов является уникальным предложением, выделяющим нас на рынке пенсионного обеспечения и вознаграждения персонала.

Как стать хорошим специалистом по льготам и компенсациям

Одни из наиболее редких, востребованных и высокооплачиваемых специалистов среди HR — это специалисты в сфере компенсаций и льгот и организационного развития. Кратко обычно они называются Comp&Ben или C&B&OD, от английского Compensations and benefits, organization development — в буквальном переводе «компенсации и льготы и организационное развитие».

Поговорим о профессиональном развитии в этой области управления персоналом: как становятся специалистами по C&B, какие функции выполняют и какими знаниями и инструментами им нужно владеть.

Это интересно:  Перевести апартаменты в жилое помещение

Что делают специалисты по C&B

В разных компаниях обязанности C&B могут несколько различаться. Например, расчет премий может находиться как в C&B, так и в бухгалтерии, а разработка нормативных документов — в методологическом подразделении, организационный дизайн — в департаменте стратегии.

В большинстве случаев специалисты по C&B выполняют следующие функции:

Управляют системой совокупного вознаграждения сотрудников компании

Подразделяется на управление постоянной (оклад, тарифная ставка) и переменной (премии, бонусы, доплаты и надбавки) частями оплаты труда.

В области управления постоянной частью оплаты труда распространены системы грейдов (например, на основе разработок Hay Group, Mercer, Whatson Wyatt или собственные разработки компании), тарифные системы оплаты труда.

В области работы с переменным вознаграждением — это премирование на основе ключевых показателей эффективности (KPIs, КПЭ), проектное премирование — в общем, все виды премий.

Иногда как отдельное направление выделяется управление вознаграждением топ-менеджеров компании. Сюда могут входить опционные программы, программы долгосрочного премирования.

Построение программы долгосрочного премирования — одна из возможных функций специалиста по C&B

Управляют системой льгот

Сюда входит формирование социального пакета, обеспечение сотрудников разными видами страхования, компенсация занятий спортом, компенсация питания и проезда и т.д.

Разрабатывают организационный дизайн

В этот блок входят вопросы разработки организационных структур компании и отдельных подразделений, распределение функционала между подразделениями и отдельными сотрудниками, закрепление функционала в положениях и должностных инструкциях. Вся эта работа проводится в тесном взаимодействии с руководством компании и руководителями подразделений. C&B может здесь выступать в роли консультанта, методолога.

Управляют численностью персонала и вопросами нормирования труда

Вопрос, тесно связанный с планированием фонда оплаты труда, затрат на персонал, а также планов по подбору и ротации персонала.

Формируют и ведут бюджета затрат на персонал компании

Обычно подразделение компенсаций и льгот не только планирует ФОТ, но и консолидирует бюджет затрат на персонал по всем статьям HR.

Управляют результативностью персонала (performance management)

Это направление не обязательно входит в C&B. Бывает, что оно относится к зоне ответственности подразделения по развитию персонала или вообще является отдельным блоком в структуре HR. Тем не менее, если в компании принята система вознаграждения за достижение KPIs, то и оценку достижения этих показателей зачастую администрирует C&B.

Какие знания и опыт необходимы для работы в области C&B?

В C&B и оргразвитие приходят люди с разным образованием — от лингвистического до математического. Многие знания добираются на практике, специализированных курсах или через дополнительное образование.

На мой взгляд, для успешной работы в этой области обязательно знать:

  • экономику труда — можно пройти курсы повышения квалификации. Есть и программы высшего и второго высшего образования в этой области;
  • российские и зарубежные подходы в организации и нормировании труда (вопросы нормирования и оплаты труда входят в дисциплину экономики труда, но тут их выделю отдельно как особенно важные в нашей работе);
  • подходы в организации систем грейдов, оценки должностей, тарифную систему оплаты труда;
  • что такое ключевые показатели эффективности как часть сбалансированной системы показателей;
  • основы финансового планирования. Можно пройти курс «Финансы для нефинансистов», например. Знать, что такое бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, себестоимость, маржа, EBITDA и пр. Знать основные финансовые показатели предприятия;
  • основы управления бизнес-процессами предприятия. Что такое основные, обеспечивающие бизнес-процессы, бизнес-процессы управления и развития. Как бизнес-процессы отражаются на структуре предприятия;
  • типологию организационных структур (функциональная, матричная, проектная и пр.);
  • как минимум, MS Excel на уровне прописания сложных формул.

Как прийти в C&B

Насколько мне известно, обычно люди оказываются в C&B такими путями:

1) Горизонтальное перемещение внутри HR. Я, например, пришла из направления оценки персонала, получив второе образование по направлению «Экономика труда».

2) Горизонтальное перемещение внутри компании — например, из финансовой службы, стратегии.

3) Переход in-house из консалтинговых компаний, часто — «Большой четверки» (PwC, E&Y, Deloitte, KPMG) или компаний, занимающихся внедрением систем грейдов (Hay Group и др.)

Таким образом, если вы умеете и любите считать, вас не пугают огромные таблицы в Excel, вы понимаете, как работает ваша компания как система и вы привыкли полагаться на математические расчеты больше, чем на интуицию и авторитетные мнения, ваш путь в C&B будет тернист, но вполне возможно, успешен.

Статья написана по материалам сайтов: vsetreningi.ru, www2.deloitte.com, hr-portal.ru.

»

Помогла статья? Оцените её
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Загрузка...
Добавить комментарий

Adblock
detector